我们好，我是徐国允，你也能够叫我老徐，我是前人人车商业产品部副总裁，前58同城轿车金融部负责人，现蜂鸟小课创始人兼CEO。
最近，我的前店主58同城的CEO姚劲波在采访中说，公司在年头许诺不裁人，但不裁人不代表不会换人，今年会请走10%的副总裁。
这间隔上一轮京东裁掉10%的副总裁，不到3个月。
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4年前，我以副总裁的身份参加创业公司人人车，我的榜首件事，是我的老板交给咱们一个名单，说咱们从现在开端裁人，要从里边裁掉1000人。
4年后，我裁掉了自己，从副总裁的方位上下来，剪掉各种vip卡，换成公交卡，开端创业做蜂鸟小课。
有的人或许唏嘘，连副总裁都被裁，咱们这些普通员工怎样办？
有的人或许幸运，还好是裁副总裁，咱们这些普通员工本钱不高，能躲过一劫。
裁人，被裁，自裁，不管哪种办法下刀，都是一场自动或被迫的改变，咱们听到最多的答案或许是：要学会拥抱改变，但没有一个人给咱们教过怎样拥抱改变？怎样把曩昔的阅历在新的环境中复用？有没有详细的办法？
我以我的亲身阅历告知你，有办法，并且必须用办法，否则所谓拥抱改变，不过是趁波逐浪，迎候一场又一场的改变。
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我是谁？我叫徐国允，你也能够叫我老徐，我的作业生涯一共12年，而12年前刚刚法学结业的我，怎样也幻想不到自己接下来的12年会“折腾”这么多事，并且没有一件和法学有关，更想不到，自己的作业生涯会是一条我们没有想到过的曲线。
我的榜首份作业是做证券分析师，从月薪3000开端，2年后转型去网易做财经查询记者；
在网易做查询记者，成为公司提高最快的记者，收入完结翻倍，5年后转型去上市互联网公司58同城做产品司理，月薪从结业时3000，增加到30000，增加10倍。
做了产品之后公司没有出售，自己就去做出售，没有资金，去做商务，需求运营，做运营，一向做到金融事业部负责人，在30岁之前完结了年薪百万；
后来去了创业公司人人车，做商业产品的副总裁，上一年又去贝壳金服任运营中心副总裁，完结了我们口中说的“财政自在”和“作业自在”。
所有人看完我的作业生涯，都会觉得这么多改变，“太折腾”，并且我们最猎奇的是，从证券到媒体，到轿车，到房产，到创业做教育，从分析员，到记者，到产品司理，到运营，到副总裁，这些作业、岗位、职位不同非常大，这么大的差异，你是怎样在这么短的时刻，拥抱这么多改变的呢？
我以为，和盲目频频换岗不同，和将就着混着不同，我把握了别的一种才干，叫搬迁力。
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什么是搬迁力，我把他理解为：能从一件事里总结出一套结构和办法，在其他的作业、范畴、作业里里复用的才干。
这种才干能帮你做什么？它能帮你在最短的时刻跨过更多的范畴，抵达更高的成果。就拿换岗来说，那么多人跳来跳去，仍是不断换坑，而你跳的是槽，所谓槽，是一个比曩昔更好的提高才是槽。
那搬迁力，这种才干会处理什么问题？
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我给我们讲个故事，我4月份从贝壳金服脱离，开端准备自己的创业项目，我的榜首件作业是在内行上开了行家，并开了一个作业换岗的10个思想模型，大概在2个月时刻，我见了100多位同学：
我发现这100多位同学面对的问题首要是以下5类：
1、我学计算机了，我要不做计算机相关的作业，我还能做什么呢？
2、我在这个作业积累了5年了，现在作业不可，其他作业我又不明白，怎样办呢？
3、这个岗位我现已干了7年了，公司调整让我去做别的一个我彻底不明白的岗位，岂不是要重头开端？
4、这家公司是做传统作业的，我要换岗去互联网公司，我曩昔学的还能有用么？这个换岗是不是危险太大？
5、公司一向调整，1年换了5个领导了，每个人风格都不同，我究竟怎样才干习惯他们？
相同，我想起这12年作业生涯中，我带过的2000人的团队，和面试过的不下5000名提名人，总结下来，我们的问题仍是上面5个问题，合起来是一个问题：怎样把曩昔的阅历在新的环境中复用、搬迁？这是我的榜首个中心调查。
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第二个中心调查：在我带过的2000多人的团队，和面试过的不下5000名的提名人，包含我裁掉的那1000人，和1对1教导过的100人，以及我调查过的我身边的人，我发现，我们的作业曲线的不外乎便是三种曲线：
织女线、嫦娥线和美人鱼线。
No.1
一向在某范畴内耕耘，小有成果的人，或许是一条前期上升，到极点缓步下降的抛物线（由于看起来像个弯弯的月牙，所以我叫它嫦娥线）；
No.2
花了10年时刻原地踏步的人，中心或许有一些换作业，换公司，但总体上仍是吃曩昔的阅历，所以像一台织布机，我把他叫做织女线；
No 3
还有一种外形像一条鱼的美人鱼线，不停地进化，中心也阅历低谷，但一次比一次好，最终像一个螺旋，持续上升，从一个高点抵达别的一个高点。
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那这三种曲线的作业人生，又是怎样散布的呢？这是我的第三个中心调查：
依据这12年我管理过的挨近2000人的团队，和我面试过的不下5000名提名人，大概有15%的人会将具有榜首种曲线，嫦娥线；有80%的人的作业曲线是第二种曲线，织女线；只是只要5%的人会是第三种作业曲线，人群的散布简直挨近正态散布趋势。
所以，在内行上完结100多名学员的教导，并得到他们的认可之后，我跟内行一点一起协作，开设这门《21天学会作业搬迁》的课程。在你学完21天后，中心为你交给的不是鸡汤，而是关于作业规划的6种考虑模型，3套办法论，5套工具箱
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